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[制度公告]湖州市爱飞扬公益事业促进会 培训管理制度 [复制链接]

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第一条:培训目的
   为了实现员工对组织文化、发展战略的了解和认同,实现员工对组织规章制度、岗位职责、工作要领的掌握,不断地增长员工的工作知识和技能,营造良好的工作氛围,适应组织对各类人才的需求,改善工作方法,提高工作效率,特制订《组织培训管理制度》,作为组织进行人员培训实施与管理的依据。
第二条:培训原则
1. 全员性:培训的目的在于提高组织全体员工的综合素质与工作能力,所有人员都应充分认识培训工作的重要性,从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
2. 针对性:培训要有目的,针对实际培训需求进行。
3. 计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划,并按计划严格执行。
4. 全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
5. 全面性:培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来,培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
第三条:培训范围
爱飞扬组织全体理事、专职人员、正式义工。
第四条:培训类别
1. 新员工入职培训
新员工入职培训是指针对本组织新进员工进行培训,旨在激发新员工对本社会组合前景的信心和对未来工作的向往。在新员工入职第一周集中培训,未经培训原则上不准上岗。培训内容主要包括本社会组织的简介(历史、现状、愿景)、组织形象、组织文化、发展战略、员工行为规范、规章制度等方面的培训。
2. 在职培训
在职培训是指根据组织运作需要对正式专职人员等进行的培训。培训内容包括技术类、管理类、业务类以及员工感兴趣的知识和信息,培训结果将作为今后定职定级的参考。对组织的管理人员,主要指现在先进的管理方法和掌握科学的管理手段,提高本岗位组织管理协调能力和经营管理水平。
3. 专职专项培训
专项培训是针对专职人员的一种培训,主要指学习相关专业知识,提高新技能等能力方面的培训。
4. 外派培训
为提升组织内部员工在工作中所应具备的专业知识和技能技巧,各项工作的完成质量和工作效率,组织结合内部需求和情况定期组织外部培训。外派培训的内容结合组织和员工发展需要主要包括专业技术知识、组织发展战略性内容。

第五条:培训的组织管理
一、培训前
1. 参训人员提前10分钟到达。培训负责人提前15分钟到达培训地点,检查设备调试,现场布置,教材道具等培训前准备。
2. 设计培训课程总体规划。
3. 编写培训材料。
4. 制作电脑用幻灯片。
5. 组织安排并通知培训时间、地点等。
6. 落实培训人员,包括外聘及内请。
7. 处理有关临时性工作。
二、培训结束后的工作
1.搜集保管培训资料。
2.学习先进的管理经验、培训理念。
3.培训评估
第六条:培训纪律
1. 培训时不准吸烟。
2. 接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。
3. 手机必须调至震动状态,接听电话要求到走廊。
4. 培训时,应根据着装正式,不得穿拖鞋等进入。
条:处理办法
1. 第一次无故不参加培训者在组织给予通报批评处分。
2. 第二次无故不参加培训者,罚款50元。
条:附录
本制度经理事会审议通过后生效,由理事会解释。

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